1.6 Piloter les structures de recherche : Différence entre versions

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L'unité est évaluée conformément à la réglementation en vigueur, notamment dans le cadre déterminé par le décret relatif à l'organisation et au fonctionnement du HCERES, et également, le cas échéant, par les instances compétentes de chacun des partenaires selon les règles et procédures qui leur sont propres.
 
L'unité est évaluée conformément à la réglementation en vigueur, notamment dans le cadre déterminé par le décret relatif à l'organisation et au fonctionnement du HCERES, et également, le cas échéant, par les instances compétentes de chacun des partenaires selon les règles et procédures qui leur sont propres.
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=== Synthèse descriptive ===
 
=== Synthèse descriptive ===
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|Définition des modalités de pilotage et de gestion de l'unité mixte de recherche :
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|Définition des modalités de pilotage et de gestion de l'unité mixte de recherche au sein d'un accord-cadre, d'une convention de sited'une convention spécifique à l'unité.
* Soit au niveau d'un accord-cadre signé entre les opérateurs de recherche tutelle de l'unité ;
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* Soit au niveau d'une convention de site signée entre les opérateurs de recherche tutelle de l'unité ;
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* Soit au niveau d'une convention spécifique à l'unité (convention de création de l'unité de recherche, signée entre les différents opérateurs de recherche partenaires).
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|Tutelles de l'unité
 
|Tutelles de l'unité
 
| Création ou renouvellement
 
| Création ou renouvellement
 
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|Nomination d'un '''directeur d'unité.'''  
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|Nomination d'un '''directeur d'unité.'''
En cas d'interruption de son mandat, le remplacement est effectué selon la même procédure, pour la durée du mandat de l'unité restant à courir.
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|Partenaires après avis des instances statutairement compétentes
 
|Partenaires après avis des instances statutairement compétentes
 
| Durée du mandat de l'unité
 
| Durée du mandat de l'unité
 
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|'''Définition d'une lettre de mission.'''
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|'''Rédaction, validation d'une lettre de mission a'''dressée au directeur d'unité (objectifs de stratégie scientifique et objectifs opérationnels)
Adressée au directeur d'unité, elle comprend des objectifs de stratégie scientifique et des objectifs opérationnels.
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|Unité et ensemble des tutelles
 
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Cette lettre de mission doit être rédigée, discutée et validée par l'ensemble des tutelles.
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|Co-construite par l'unité et les tutelles
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| Au plus tard à la fin de l'année qui suit le démarrage de son mandat
 
| Au plus tard à la fin de l'année qui suit le démarrage de son mandat
 
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|'''Organisation de l'unité en fonction :'''
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|Nomination éventuelle d'un '''conseil consultatif de laboratoire''' à partir d'une certaine taille (différente en fonction des opérateurs de recherche),  
* de la structuration de l'unité de recherche (équipes de recherche, fonctions support, fonctions de soutien technique à la recherche) et de l'allocation des moyens humains, techniques et financiers qui lui ont été attribués par les tutelles.
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* des arbitrages éventuels entre équipe de recherche quant à l'utilisation des fonctions de support et soutien technique de l'unité ou d'autres unités ;
+
Le conseil est notamment appelé à donner son avis sur toute mesure relative aux moyens, à l'organisation et au fonctionnement de l'unité.
* des arbitrages à caractère scientifique concernant la réorientation de thématiques de recherche au sein de son unité
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|Présidence: directeur de l'unité
|Directeur de l'unité de recherche, en concertation avec l'instance de gouvernance scientifique de l'unité.
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|Gestion de l'ensemble des moyens mis à la disposition de l'unité.  
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|Mise en place éventuelle d'un '''comité scientifique externe''' (Scientific Advisory Board), un conseil de direction interne, etc... pour accompagner sa réflexion stratégique, son développement, etc...  
|Directeur de l'unité de recherche
+
|sous la responsabilité de l'unité et de ses tutelles.
 
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|Accord pour toute affectation de personnels auprès de l'unité.
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|'''Mise en place des statuts et du règlement intérieur''' (organisation générale, règles générales et permanentes relatives au temps de travail (horaires, congés ...), utilisation des locaux et du matériel , règlementation en matière de santé et de sécurité au travail, réglementation en matière de sécurité de l'information et des systèmes d'information).
|Directeur de l'unité de recherche
+
|approuvé par l'instance de gouvernance de l'unité et des statuts, signés par l'ensemble des tutelles de l'unité.
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S'applique l'ensemble du personnel affecté à l'Unité, y compris les agents non titulaires et les stagiaires.
 
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|Rédaction d'un rapport d'activité de l'unité à adresser aux tutelles.
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|'''Rédaction d'un rapport d'activité''' de l'unité à adresser aux tutelles.
 
|Directeur de l'unité de recherche
 
|Directeur de l'unité de recherche
 
|tous les 5 ans et éventuellement à mi-parcours
 
|tous les 5 ans et éventuellement à mi-parcours
 
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|A partir d'une certaine taille (différente en fonction des opérateurs de recherche), l'unité peut se doter d'un '''conseil de laboratoire'''.
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Mise à disposition de moyens matériels de recherche, libres de toute affectation ou affectés à des missions particulières définies conjointement (UMR)
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Les tutelles affectent à l'unité des personnels chercheurs et administratifs et enseignants- chercheurs (cf. processus précédent).
  
Le conseil, présidé par le directeur de l'unité, est consultatif. Il est notamment appelé à donner son avis sur toute mesure relative aux moyens, à l'organisation et au fonctionnement de l'unité, plus généralement sur toute question que le directeur de l'unité juge utile de lui soumettre.
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Les tutelles s'informent mutuellement des mouvements de personnels.
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|Tutelles
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|Pendant la durée de la convention et en cas d'évolution significative du nombre des personnels affectés à l'unité
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|'''Evaluation de l'unité''' conformément à la réglementation en vigueur
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|HCERES
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Instances compétentes de chacun des partenaires
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L'unité peut mettre en place un comité scientifique externe (Scientific Advisory Board), un conseil de direction interne, etc... pour accompagner sa réflexion stratégique, son développement, etc... Cette instance non règlementaire est laissée à la responsabilité de chaque unité et de ses tutelles. Il émet des avis, sur :
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== objets métiers ==
  
* les résultats des recherches effectuées, compte tenu des objectifs initiaux et des moyens qui ont été octroyés à l'unité ;
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=== [[Rapport activité|Rapport d'activité de l'unité]] ===
* les programmes de recherche de l'unité et les demandes de moyens nécessaires pour les réaliser ;
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* toute autre question concernant l'organisation générale et les activités scientifiques de l'unité.
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|CD-TGIR et MENESR
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|}<br>
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===Modalités de gestion===
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====Publications (dans le cas d'une unité mixte) et secret====
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Les dispositions relatives aux engagements des parties, concernant les publications des chercheurs et leur dépôt et leur diffusion, les modalités de signature des publications, les durées d'obligation au secret, figurent en principe dans la convention cadre d'association entre les opérateurs de tutelle de l'unité (collaboration entre tutelles institutionnelles) ou dans la convention de création de l'unité.
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====Modalités de gestion financière de l'unité (dans le cas d'une unité mixte)====
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Plusieurs modes de gestion sont possibles. Ces modes de gestion sont décrits dans le volet Référentiels et Nomenclatures du cadre de cohérence.
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====Propriété intellectuelle des résultats et valorisation (dans le cas d'une unité mixte)====
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Ces dispositions figurent en principe dans la convention cadre d'association entre les opérateurs de tutelle de l'unité (collaboration entre tutelles institutionnelles) ou dans la convention de création de l'unité. Elles définissent le régime de propriété et les conventions d'exploitation des résultats. Elles concernent :
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+
* Les logiciels et bases de données ;
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* Les résultats autres que logiciels et base de données, brevetables ou non.
+
==== Synthèse descriptive ====
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{| class="wikitable centre" width="100%"
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|- style="background-color:#0070C0;text-align:center"
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|width="59%"|<span style="color: white;">'''Etapes'''</span>
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|width="24%"|<span style="color: white;">'''Acteurs'''</span>
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|width="17%"|<span style="color: white;">'''Période'''</span>
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|<u>Présélection</u> établie au niveau des alliances nationales de recherche sur la base d'un recensement. Le degré de maturité et de chances de réussite constitue les critères majeurs de cette étape ;
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|Alliances Nationales
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|<u>Transmission </u>des projets à la DGRI qui se charge de la présentation au HC-TGIR, environ trois mois avant la date limite de dépôt à l'ESFRI ;
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|DGRI
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|<u>Validation</u> de la liste des projets finalement retenus par le comité directeur des TGIR (CD-TGIR) qui apprécie la cohérence des candidatures avec la stratégie nationale pour les infrastructures de recherche, la feuille de route nationale, la programmation pluriannuelle des infrastructures de recherche et les décisions structurantes pour ces installations ;
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|CD-TGIR
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|<u>Prise de position au niveau de l'Etat</u>, articulant la position du ministère chargé de la recherche avec celle des autres ministères impliqués dans les processus d'instruction et de décision. Ces derniers sont invités à présenter leur soutien à la DGRI. Cela vaut pour l'engagement sur les grands projets, comme pour la préparation des documents budgétaires de l'Etat ;
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|MENESR et autres ministères impliqués
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|À l'issue de ce processus, sur proposition du CD-TGIR, le ministère peut soutenir les candidats retenus au moyen d'une lettre officielle de support qu'il adresse à chacun d'entre eux. Une telle lettre officielle est nécessaire pour attester à l'ESFRI de l'engagement officiel du pays et permettre à ce dernier d'entrer dans le cercle fermé des pays officiellement engagés dans le projet d'infrastructure (3 pays minimum pour un projet).
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|CD-TGIR et MENESR
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|}<br>
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==Services attendus des systèmes d'information==
 
==Services attendus des systèmes d'information==
  
 
===[[4 Services attendus des systèmes d information au niveau d une structure recherche service expérimentation#D'un point de vue général|Au niveau de la structure de recherche]]===
 
===[[4 Services attendus des systèmes d information au niveau d une structure recherche service expérimentation#D'un point de vue général|Au niveau de la structure de recherche]]===

Version actuelle en date du 12 septembre 2017 à 10:15


Objectifs

Gérer et piloter une structure de recherche.

Périmètre

Ce processus concerne principalement les unités mixtes de recherche, structures de recherche majoritaires dans le paysage français de la recherche.

Description du processus

En ce qui concerne les unités mixtes de recherche, en plus des processus internes à chacun des opérateurs de recherche « participants » ou « tutelles » pour créer l'unité, une convention est établie entre les tutelles de l'unité. Cette convention spécifique peut être intégrée ou reliée à une convention cadre bilatérale ou multilatérale de partenariat entre les opérateurs de recherche de tutelle au niveau national ou au niveau du site de rattachement géographique de l'unité mixte. La convention cadre peut également exister et faire référence aux unités sans qu'il y ait de convention spécifique à l'unité.

Les modalités de pilotage et de gestion d'une unité mixte de recherche, se trouvent :

  • Soit au niveau d'un accord-cadre signé entre les opérateurs de recherche tutelle de l'unité ;
  • Soit au niveau d'une convention de site signée entre les opérateurs de recherche tutelle de l'unité ;
  • Soit au niveau d'une convention spécifique à l'unité (convention de création de l'unité de recherche, signée entre les différents opérateurs de recherche partenaires).

Modalités de pilotage

Gouvernance de l'unité de recherche

La nomination d'un directeur d'unité est prononcée conjointement par les partenaires après avis des instances statutairement compétentes. En cas d'interruption de son mandat, le remplacement est effectué selon la même procédure, pour la durée du mandat de l'unité restant à courir.

Une lettre de mission sera adressée au directeur d'unité au plus tard à la fin de l'année qui suit le démarrage de son mandat. Cette lettre de mission co-construite par l'unité et les tutelles comprendra des objectifs de stratégie scientifique et des objectifs opérationnels. Cette lettre de mission doit être rédigée, discutée et validée par l'ensemble des tutelles. Cette lettre de mission doit être finalisée le démarrage de l'unité.

Le directeur de l'unité de recherche, en concertation avec l'instance de gouvernance scientifique de l'unité, organise son unité en fonction :

  • de la structuration de l'unité de recherche (équipes de recherche, fonctions support, fonctions de soutien technique à la recherche) et de l'allocation des moyens humains, techniques et financiers qui lui ont été attribués par les tutelles. Chaque thématique de recherche du projet scientifique de l'unité de recherche est prise en charge par une équipe de recherche ;
  • des arbitrages éventuels entre équipe de recherche quant à l'utilisation des fonctions de support et soutien technique de l'unité ou d'autres unités ;
  • des arbitrages à caractère scientifique concernant la réorientation de thématiques de recherche au sein de son unité.

Le directeur de l'unité assure la gestion de l'ensemble des moyens mis à la disposition de l'unité. Il donne son accord à toute affectation de personnels auprès de l'unité.

Il rédige tous les 5 ans et éventuellement à mi-parcours, un rapport d'activité de l'unité qui est adressé à ses tutelles.

A partir d'une certaine taille (différente en fonction des opérateurs de recherche), l'unité peut se doter d'un conseil de laboratoire.

Le conseil, présidé par le directeur de l'unité, est consultatif. Il est notamment appelé à donner son avis sur toute mesure relative aux moyens, à l'organisation et au fonctionnement de l'unité, plus généralement sur toute question que le directeur de l'unité juge utile de lui soumettre.

L'unité peut mettre en place un comité scientifique externe (Scientific Advisory Board), un conseil de direction interne, etc... pour accompagner sa réflexion stratégique, son développement, etc... Cette instance non règlementaire est laissée à la responsabilité de chaque unité et de ses tutelles. Il émet des avis, sur :

  • les résultats des recherches effectuées, compte tenu des objectifs initiaux et des moyens qui ont été octroyés à l'unité ;
  • les programmes de recherche de l'unité et les demandes de moyens nécessaires pour les réaliser ;
  • toute autre question concernant l'organisation générale et les activités scientifiques de l'unité.

Statuts et règlement intérieur de l'unité

Le fonctionnement de l'unité s'appuie sur un règlement intérieur approuvé par l'instance de gouvernance de l'unité et des statuts, signés par l'ensemble des tutelles de l'unité.

Le règlement intérieur a pour objet de préciser notamment l'application dans l'Unité :

  • de son organisation générale,
  • des règles générales et permanentes relatives au temps de travail (horaires, congés ...), à l'utilisation des locaux et du matériel ;
  • de la règlementation en matière de santé et de sécurité au travail ;
  • de la réglementation en matière de sécurité de l'information et des systèmes d'information.

Toute modification du règlement est soumise à l'avis de l'instance de gouvernance de l'unité (généralement, le Conseil de laboratoire ou l'Assemblée Générale) et doit faire l'objet le cas échéant d'un avenant ou d'un nouveau règlement intérieur.

Le règlement intérieur s'applique à l'ensemble du personnel affecté à l'Unité, y compris les agents non titulaires et les stagiaires.

Toute évolution de la réglementation applicable dans les établissements tutelles de l'Unité s'applique de fait à l'Unité, même si le présent règlement intérieur n'en fait pas état.

Affectation de moyens (dans le cas d'une unité mixte)

Pendant la durée de la convention, les tutelles mettent à la disposition de l'unité des moyens matériels de recherche, libres de toute affectation ou affectés à des missions particulières définies conjointement.

Les tutelles affectent à l'unité des personnels chercheurs et administratifs et enseignants- chercheurs (cf. processus précédent).

Les tutelles s'informent mutuellement des mouvements de personnels.

En cas d'évolution significative du nombre des personnels affectés à l'unité, un réexamen des moyens matériels nécessaires est réalisé avec le directeur de l'unité.

Chaque tutelle conserve vis-à-vis de son personnel toutes les charges et obligations afférentes à sa qualité d'employeur.

Les personnels affectés à l'unité sont placés sous l'autorité du directeur de l'unité et soumis à la discipline en vigueur dans l'unité, conformément au règlement intérieur et aux statuts en vigueur, sans que ceci ne modifie en rien les droits et devoirs qui sont les leurs en application de leurs statuts respectifs.

Evaluation de l'unité

L'unité est évaluée conformément à la réglementation en vigueur, notamment dans le cadre déterminé par le décret relatif à l'organisation et au fonctionnement du HCERES, et également, le cas échéant, par les instances compétentes de chacun des partenaires selon les règles et procédures qui leur sont propres.


Synthèse descriptive

Etapes Acteurs Période
Définition des modalités de pilotage et de gestion de l'unité mixte de recherche au sein d'un accord-cadre, d'une convention de site, d'une convention spécifique à l'unité. Tutelles de l'unité Création ou renouvellement
Nomination d'un directeur d'unité. Partenaires après avis des instances statutairement compétentes Durée du mandat de l'unité
Rédaction, validation d'une lettre de mission adressée au directeur d'unité (objectifs de stratégie scientifique et objectifs opérationnels) Unité et ensemble des tutelles Au plus tard à la fin de l'année qui suit le démarrage de son mandat
Nomination éventuelle d'un conseil consultatif de laboratoire à partir d'une certaine taille (différente en fonction des opérateurs de recherche),

Le conseil est notamment appelé à donner son avis sur toute mesure relative aux moyens, à l'organisation et au fonctionnement de l'unité.

Présidence: directeur de l'unité
Mise en place éventuelle d'un comité scientifique externe (Scientific Advisory Board), un conseil de direction interne, etc... pour accompagner sa réflexion stratégique, son développement, etc... sous la responsabilité de l'unité et de ses tutelles.
Mise en place des statuts et du règlement intérieur (organisation générale, règles générales et permanentes relatives au temps de travail (horaires, congés ...), utilisation des locaux et du matériel , règlementation en matière de santé et de sécurité au travail, réglementation en matière de sécurité de l'information et des systèmes d'information). approuvé par l'instance de gouvernance de l'unité et des statuts, signés par l'ensemble des tutelles de l'unité.

S'applique l'ensemble du personnel affecté à l'Unité, y compris les agents non titulaires et les stagiaires.

Rédaction d'un rapport d'activité de l'unité à adresser aux tutelles. Directeur de l'unité de recherche tous les 5 ans et éventuellement à mi-parcours

Mise à disposition de moyens matériels de recherche, libres de toute affectation ou affectés à des missions particulières définies conjointement (UMRCf. Unité Mixte de Recherche.) Les tutelles affectent à l'unité des personnels chercheurs et administratifs et enseignants- chercheurs (cf. processus précédent).

Les tutelles s'informent mutuellement des mouvements de personnels.

Tutelles Pendant la durée de la convention et en cas d'évolution significative du nombre des personnels affectés à l'unité
Evaluation de l'unité conformément à la réglementation en vigueur HCERES

Instances compétentes de chacun des partenaires

objets métiers

Rapport d'activité de l'unité

Services attendus des systèmes d'information

Au niveau de la structure de recherche